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2016年江西省公務員考試《申論》真題及解析

發布時間:2016-04-25 09:12:18 來源:一佳公務員考試網 點擊量: 我要分享

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材料1


近年來,創業一詞已經成爲大衆關注的熱點,在北京西北部一棟辦公樓的冷飕飕的地下室裏,一群想要成爲企業家的人正聚集在計算機屏幕前,注視著他們最新的項目雛形。而在幾公裏之外,在一個暖意融融、裝修更爲豪華的地下演講廳裏,30多名經理和創業者也在討論有關新産品和新公司的創意。這兩群人都驗證著中國社會對創業熱潮日益增長的興趣。英語在線教學服務“英語流利說”創始人王某表示:“初創是令人迷戀的新事物。”“中國的創業精神呈現一種上升趨勢。頂級風投公司正在尋找年輕的創業者——整套生態系統逐步形成。”


據不完全統計,從2013年5月至今,中央層面已經出台至少22份相關文件促進創業創新。各地方政府也紛紛出台政策,簡政放權,從財稅、金融、保障服務、政策激勵等方面支持創新型企業特別是創新型小微企業發展,使各種創新資源向企業集聚,讓更多金融産品和服務對接創新需求,用創新的翅膀使中國企業飛向新高度。2015年10月19日,在全國大衆創業萬衆創新活動周啓動儀式上,李克強總理被現場熱烈氣氛所感染而登台發表即席演講,稱“要爲創新創業者站台”。李克強總理指出,大企業員工和草根創業者通過創新創業都可以成爲更多財富的創造者和擁有者。這既是收入分配結構調整的重要內容,也促進了社會公平正義。雙創爲所有人提供了公平競爭的機會,讓有能力的人通過自身奮鬥獲得上升通道。


材料2


在衆多創業團隊裏,90後群體以其高學曆、年輕、接受新事物快而成爲一股不可忽視的重要力量。前不久,某網站邀請了幾位90後創業者,分享自己的創業心得。1992年出生的小尹已經開了三家公司。爲了弄明白,“爲什麽KTV的歌單十年不變”這個問題,小尹跑遍了N市所有的KTV。他發現,KTV的點歌系統更新周期較長,而且每一次更新,硬件和軟件都要付錢,點歌系統的硬件公司缺少互聯網思維,創新動力不足。也有人嘗試做智能點歌,但所做系統,小尹說“不忍直視。“在小尹看來,社交、娛樂、聚會等一切需求的地方。憑著這個想法,他創立了KTV團購APP“一起唱”,把整個N市的KTV硬件系統作了更新。現在,用“一起唱”的用戶,只要提前列出歌單,並同步到APP,進入我房後搖一搖手機,歌單便自動導入了點歌盒子。除此之外,用這款軟件不可約別人來唱歌,還可以把KTV現場旋律進行混音,然後傳到雲端,分享到社交網站,甚至可以在包房裏和朋友一起看世界杯。小尹說,從物質轉到服務、娛樂,是他們這一代人創業和上一代的不同,這類創業不需要太高成本,往往一個想法,一份風險投資就可以做起來。90後正在用一種更新、更年輕的方式去與這個世界相處。我們創業的可選空間變大了,無論家庭背景,所支付成本,還是教育程度。


這一觀點得到了很多人的認同。與90後相比,80後們從父母那裏得到的傳承不多,且多有負擔,除了養活自己,通常還需考慮如何讓父母過得更好。而很多90後的父母有很強的經濟能力和社會人脈,不但不需被養,還能幫到子女。90後沒有後顧之憂,中國第一次出現了“可以幹自己想幹的事情”的一代人,這代人噴薄而出的創新力,會幫助中國進入一個極具創新力的年代。


也有分析人士認爲,很多90後在創業心態上有了改變,他們不像做企業,更像做項目,對于成功的渴望不是很強烈,有時甚至只把這當做一種體驗。


某互聯網金融公司創始人、CEO小孫覺得,在傳統社會,行業與社會規則已經形成,年輕人往往要學習社會中的既成經驗,才能進入正軌。在這種系統裏,年輕往往成爲一種劣勢。而在現代社會,互聯網已經滲透到社會生活的各個部分,與互聯網同生共長的年輕人成爲互聯網原住民,他們可以直接從互聯網獲得經驗,尋找機遇,而對于年長者,年齡反而成了遷移轉型的一種包袱。所以在傳統部落中,年長者往往是部落中最有權威的人,而互聯網社會中,則會湧現紮克伯格等一系列的創新者。現代社會不是經驗的時代,而是技術與創新的時代。


材料3


深圳的創業者喬峤想要做一款智能耳機,他發現,60%的人都會在跑步過程中聽歌,並用手機APP記錄運動數據。如果有産品能同時解決跑步人群運動數據記錄和聽歌的需求,又能通過音樂來實現運動激勵,會有很好的市場前景。喬峤對記者說,他想針對每個人的身體特征,設計和提供有效的音樂服務産品,做到每一個硬件設備都是針對個人定制的。


可是,光有好點子還不行,初始創業的喬峤,面臨既缺資金、又缺人才的尴尬,他嘗試著用股權衆籌的方式來實現自己的創業夢想。在衆籌網上,他發布了自己的股權衆籌商業計劃書,以出讓公司10%股份的方式,融資187萬元,最低投資額1萬元。最終,吸引了16名股資者參與。喬峤告訴記者,這些投資者爲他引入了互聯網、音樂、體育領域的強大資源,其中,幾個最志同道合的投資人幹脆直接加入了創業團隊。


材料4


在北京大學東門外一處不起眼的樓裏,有一處名曰“一八九八咖啡館”的休閑場所。它成立于2013年10月,雖然看起來很簡樸,但成立以來,它每天都在吸引著大批“咖粉”流連忘返,且不少是業界大佬。它究竟有何魅力?


董事長楊勇認爲,“在傳統的創業中,第一不要找投資人,這就很難,能拿到錢更不容易。第二步,找完投資人之後,要把産品賣出去,也挺難的,所以每一步都是一個坎。爲什麽那麽多創業公司都死掉,爲什麽那麽多中小企業發展不了?就是因爲每一個坎都不容易走過去。衆籌就把這個模式改變了,每個人都是投資人,每個人都是消費者,每個人也是傳播者,這種方式的改變,你就發現,做公司容易了。所以某種意義上消費者就是投資者和生産者。”


楊勇說:“傳統的創業特別辛苦,就是因爲你老要求人,或者叫做外部交易,今天要找一個銀行的人,去求管銀行的人,給他什麽好處幫我辦個事情,這叫外部交易。現在衆籌是什麽呢?你缺什麽就讓誰來當股東,你把你未來要求的人全部變成股東了,把原來外部的交易變成內部的合作了,內部合作就非常容易。”


“200人聚在一起就有很大的能量。實際上,它真正意義在後面的裂變,每一個項目做完之後,會帶出一堆項目出來,原因就是通過衆籌找了200個非常靠譜的人,這些人再有非常多的合作機會,所以基本上一個項目出來會帶一堆項目。一八九八咖啡館實現衆籌之後,項目太多了,很大原因就是因爲找了一群可以相互信任,相互背書,又都不錯的人,而這些人本身又是跨界又是組合,非常容易談成生意,所以這個裂變的過程,力量會特別巨大。”


浏覽股東花名冊,200位發起人涵蓋了北京大學近30年來不同屆別、不同院系、不同專業的畢業生,皆爲各領域中的知名人士、企業家、高層管理者。這些聯合創始人所在的行業涉及金融、移動互聯網、新能源、新媒體、教育、法律、高科技等多個領域。楊勇表示,“通過衆籌,聚集衆多資源。每天跟像打了雞血一樣,所以創業的生存問題解決了。”“這200人股東,可能我把他們伺候好了,每月就會有一兩百萬收入,這就挺好,公司就能存在下來。而創新是怎麽來的?創新就是因爲大家能夠很輕松地做自己的事情了,就會主動去創新,每天爲了生存去創業的時候,你就不可能去創新。”


材料5


“如果你真的想做一件事,全世界都會幫助你”,時下正風靡的衆籌讓這句話以更直接的方式照進現實。2014年初,在華南理工大學就讀的劉永傑和3個小夥伴萌生了開一間咖啡館的創業想法。這時,衆籌模式走入了他們的視野,衆籌咖啡館“比逗BEPOTATO”的計劃也就被列入了日程。


爲了考察衆籌在校園的可行性,2014年4月,創業團隊在華工和華農的校園進行了300份以上的問卷調查,高達70%的參與衆籌意願給予了團隊正式啓動的信心。隨後,他們以這兩所學校的學生爲目標群體進行股東招募。他們的衆籌計劃是:衆籌股東每股1000元,每位最少需出資1000元,最多5000元,享有1至5股的分紅權。經過一個多月的招募,他們共有170多位衆籌股東和70多萬元的啓動資金。籌得了資金後,下一步就是選址。經過一段時間的考察,他們在五山地鐵站附近租了一間臨街的鋪位。170多位衆籌股東都竭力宣傳這間咖啡館,不僅自己來消費,也拉朋友來消費,開業兩個月以來,咖啡館的生意也越來越好。


在咖啡館最顯眼的地方,整個牆面挂滿了印有比逗LOGE的馬克杯,仔細一看,這些馬克杯上都刻著名字和編號。王海向記者介紹,每一個馬克杯代表咖啡館的一位衆籌股東。由于股東數量龐大,不少衆籌咖啡館最後變成了“看上去很美”而實際運營卻舉步維艱,落得散夥的下場。爲了避免這種情況發生,咖啡館建立了自己的董事會,由核心運營團隊、校園股東、社會股東等7人構成,雖然每個衆籌股東都擁有建議權,但最終的決策權是在專業的核心運營團隊手中。“盡管有摩擦,但大家都奉行‘專業的事給專業的人做’的原則,合作很順利。”劉永傑說。


爲解決學生股東“畢業”帶來的流動問題,“比逗BEPOTATO”設置了學生股東畢業的股權流轉計劃。對于第一批學生股東,兩年之後按貢獻度排名,挑選一部分成爲永久股東,其余在畢業時需將股份流轉給附近高校在校生。對于之後加入的股東,均需要在畢業時將股份流轉給合適的在校大學生。


利用校園優勢,比逗咖啡館主題定位爲“創業交流”。除了承接許多校園社團活動外,他們還承辦廣東天使會等線下交流活動。通過舉辦類似的創業交流活動,店鋪也獲陽了更多的創業資源,一些更富有經驗的專業團隊還能夠給予他們諸如薪酬制度設計的指導。一些興趣小組也自發找到了比逗,如錘子科技、海星會、微博讀書會等等,都在比逗舉辦了線下活動。


比逗還在進行面向所有衆籌股東的APP研發,主要目的是加強股東之間的交流、提高股東活躍度等。王海舉例說,可以將股東對店鋪的貢獻設置成一個一個的任務,例如來店消費或發布一篇推介文章就能獲得“經驗值+1”,帶朋友來消費就能夠獲得更多經驗值。王海還舉例說,店鋪中要新增一幅壁畫,以此設置一個任務,那麽股東就可以通過APP來領取這個任務,在股東中找隊友一起執行,完成後就獲得相應的獎勵。通過這樣的任務完成獲得的獎勵積分,就可以更直觀地看到每個股東對咖啡館的貢獻值,今後的分紅、股權流轉等等環節就有據可是依。


材料6


在某大學生創業大賽現場,5名女孩准備籌集40萬元資金,到武漢近鄰去承包50畝地,種植有機蔬菜。台上陳述的女孩充滿激情和自信,台下觀衆也不時報以陣陣掌聲。當評委問到“你們種過蔬菜嗎?”“你們的創業資金從哪裏來?”“農民憑什麽把土地轉包給你?”“你們種出來的有機蔬菜准備賣給誰?”等問題時,她們的回答卻難以令人滿意。如今,創業已經成爲青年人口中的高頻詞語,對大學生而言,創業正在變得“簡單”,曾經的理想似乎也觸手可及。


機械專業碩士小揚,進入杭州一家民營企業從事技術工作不滿半年。因沒有期待中的高薪,沒有理想中的激情,他開始琢磨創業。此後,他每天都在與人交談,項目、資金、人脈、經驗等問題弄得他頭疼,深感創業之艱的他放棄了創業夢。


某投資基金首席合夥人閻先生擁有20多年投資經曆,曾位列《福布斯》中國年度最佳創業投資人榜首。他參與過投資的企業包括完美世界、環球雅思、凡客、分衆傳媒、百度、阿裏巴巴、巨人網絡等著名企業。在閻先生看來,當創業成了一種“時尚”和“運動”時,多數人都急功近利地把創業當成了投機行爲。他說,“從時下來看,創業的動機大多是源自對財富和名聲的渴望。”


某著名網站策略營銷總監範女士認爲,賺錢是創業的應有之意,但更多成功的創業者卻是從想要賺錢開始,繼而解決用戶需求,是在解決用戶需求、創造社會價值這條路上不斷自我追問、探尋並最終走向成功之地的;如果僅僅停留在“爲了賺錢”上是賺不到錢的。星巴克CEO舒爾茨曾說:爲錢創業是膚淺的,應爲夢想所驅動。在創業路上有太多誘惑,也有太多艱險,只有懷揣理想的人才能抵抗誘惑,才能夠不懼艱險,朝著自己的目標前行,百折而不回。諾獎得主菲爾普斯在《大繁榮》中指出:大多數創新並非是亨利·福特類型的孤獨的夢想家帶來的,而是由千百萬普通人共同推動,他們有自由的權利去構思、開發和推廣新産品與新工藝,或對現狀進行改進。正是這種大衆參與的創新帶來了普通民衆的繁榮興盛——物質條件的改善加上廣義的“美好生活”。大衆創新帶來國家繁榮。


某公司創始人盧先生在接受記者采訪時說,目前創業氛圍很好,但創業卻也成爲一種時尚,仿佛不去創業就是落伍了。創業項目的選擇部分屬于異想天開型的,部分屬于複制型的。而現實需要創新型、技術型的項目,那些通過移動互聯網,把原有商業模式去中間化,搞流量,然後再找商業模式,這樣的創新都是僞創新。僅懷著一腔熱血,就幻想著自己只要去創業就能成爲下一個馬雲,而對創業的概念,對行業隱形的壁壘和門檻卻知之甚少。這是許多大學生創業伊始的真實寫照。在國內的互聯網創業環境中,有一個非常不好的特性就是抄襲成風。很多創業者雖常有好的創意,但是卻因爲沒有好的知識産權制度來保護,導致被其他一些公司抄襲過去,這些公司憑借著更雄厚的資本實力,迅速把原創者打敗並擠出市場。


領英中國區總裁在目前的一次公開演講中,用自身經驗闡述了關于創業的兩個公理:第一,創業成功是一個小概率的事件,每一個成功故事背後更多是失敗;第二,創業沒有失敗者。即使是創業項目失敗,作爲創業者而言,過程中積累的經驗將促進個人成長,即可定義爲成功者。他認爲,創業是沒有失敗者的曆程。


ZUK聯合創始人陳先生同樣表達了對年輕人創業的觀點。陳先生說:“創業是一件很複雜的事情。其實做好每一件事情就是創業。”


材料7


在衆多的創業者中還有這樣一些與衆不同的人,人們把他們的創業形式稱之爲社會創業。


年輕女孩小丁,爲了解決殘疾人和行動遲緩老年人穿脫衣褲不便的問題,研發生産出了可拆卸的特制衣褲,並在這些特制衣褲上增加了加熱、中藥、磁極、按摩等輔助功能,患者試用後,好評如潮,目前産品已經投入市場。他們還爲此申請了專利,注冊了有限責任公司。


行爲心理學認爲,人對任何付出都是希望能有所回報的。一直以來,我國公益項目對捐贈人的獎勵多是精神獎勵,捐贈人的心理難以得到很好的滿足,影響公益事業的發展。小韓和小張創立了“路人甲”公衆小額捐贈平台。他們希望把鼓勵捐贈行爲實體化、物質化,能用商業的手段,解決這個問題。“路人甲”的“惠捐模式”在中國是首創,即用戶在捐贈10元後,即可兌換一張答謝券,憑著這張答謝券捐贈人可享受衆多合作商家的超值優惠和在線服務。這樣一來,受助者有尊嚴,捐贈人有答謝,商家得客戶,捐贈人、商業機構和公益項目(或受助人)三者之間形成一個非常好的公益的價值閉環,互惠共贏,同時也挖掘了優質捐款用戶背後的巨大價值。


人們把小丁、小韓、小張這樣的創業者稱爲社會創業家。第二屆芝華士“贏之有道”社會創業家大賽的評委們用自己獨特的視角與豐富的經驗表達了對這些人的理解。


著名經濟學家A:我所理解的社會創業家是新一代企業家,他們通常受過良好教育,承擔社會責任,關注自然環境,擁有人文情懷,追求願景理想,他們以創新的商業模式拓展可持續增長的路徑,在爲企業和社會創造財富的同時,也回應社會挑戰,貢獻社會進步。作爲評委,我關注參賽者的激情與智慧、理想與務實的平衡。


資深財經評論員B:社會資源的發展有兩個終極的目標,第一個是效率,第二個公平。普通的創業者,一般的商業訴求是解決效率問題,並且通過提高效率來獲得商業利潤的訴求。然而人類社會追求的的另外一個目標就是公平。有的時候效率和公平之間是有矛盾的,社會創業家就是兼顧效率和公平的這樣一批創業者,他們和一般創業者最大的區別就是他們更多強調的是公平。對于整個社會資源分配當中的一些處于弱勢的群體,通過商業的行爲、商業的鏈條架構來提升他們的地位,我覺得這是社會創業家與一般創業者最大的不同。


技術創業投資基金合夥人C:首先,我不認爲哪個企業家是和社會脫離關系的。他們不論是提供産品還是提供服務,哪種方式都或多或少對社會産生了影響或創造了價值。如果有的創業家所做的事情是完全公益的,那麽我佩服他。但是在毫不盈利的前提下,我並不建議這樣做。


風險投資人D:社會創業家創業的第一動機更多是想實現“改變世界或改變社會”的目的,跟“發明者”和“追夢者”類似,不是以傳統利潤模式導向而是出于更高一層的夢想和驅動創業。這些創業者會比一般創業者對自己的産品、服務或項目設的禁區更多,但也比一般創業者對自己的夢想有著更超乎一般的執著和理念。用自己的優勢結合夢想找到一個更有顛覆性的産品和思路是很重要的。


甘客科技創始人E:社會創業者就是創業者中的NGO(非政府組織)。他們創業是源于爲特定群體、社會創造更大的價值。因此,他們的責任感、使命感更強,更有社會情懷,而非簡單地追求個人財富的積累。這是創業的新型價值體系,更具有社會公益意義。


材料8


喬治·馬洛裏是英國探險家,他曾就讀于溫切斯特公學和劍橋大學,曾是英國著名公學查特豪斯的教師。馬洛裏18歲的時侯就喜歡上了登山,在那個被稱爲“阿爾卑斯登山的黃金年代”的日子裏,年輕的馬洛裏並不是歐洲大陸最優秀的攀登者。然而,他對于山有著巨大的興趣,1921年到1924年,喬治·馬洛裏參加了人類前三次對珠峰的嘗試。


當馬洛裏隨著登山隊第一次來到珠峰腳下,第一眼見到他心中的女神時,他將她描述爲“夢境中最狂野的造物”,是那樣巨大、美麗,而又可怕!這一次他們到達了海拔6985米的地方,由于缺乏地形知識,全隊處于極端疲憊的狀態,他們沒有向更高的地方前進,但是他們終于找到了通向頂峰的路。而且,這次攀登讓他們在“阿爾卑斯攀登方式”之外,找到了更適合于8000米山峰的“金字塔攀登方式”。


馬洛裏第二次攀登珠峰時,到達了8300米之處,離頂峰只有500米之遙。這一次的最大收獲是,發現了氧氣的確切效用,並確立了高山氧氣設備的基本模式——氣瓶、氣管、面罩,後世的人們只增加了一個調節器。


1924年6月,馬洛裏辭去了劍橋大學講師職務,第3次來到珠穆朗瑪峰的腳下,這一年他已38歲。有了幸福祥和的家庭,有深愛著他的美麗妻子,有三個可愛的孩子和穩定的工作者。當《紐約時報》的隨隊記者在追問他“你爲什麽要攀登珠峰”時,馬洛裏說:“因爲山在那裏!”不久,當他和夥伴歐文再次向頂峰沖擊時,他們永遠留在了那裏……


從某種意義上說,每個真正創業的人在他的生命中都有一座高山,而生命不息,創業不止,正是絕大多數創業者的常態。


作答要求


一、根據“材料1、2”,概括當代社會中“90後”群體開展創業的優勢。(15分)


要求:內容全面、觀點明確、語言簡潔。不超過150字。


二、“材料6”提到“創業成功是一個小概率事件”。請你根據“材料6”,就大學生如何提高創業成功率提出建議。(20分)


要求:觀點明確,建議可行;語言簡潔,有邏輯性。不超過300字。


三、假定你是有關部門的一名工作人員,准備將“比逗咖啡館”的創業經驗向廣大學生進行推介。請根據“材料3-5”,歸納總結“比逗咖啡館”的主要成功經驗。(25分)


要求:內容准確全面,總結有深度、有條理。字數不超過300字。


四、星巴克CEO舒爾茨曾說:“爲錢創業是膚淺的,應爲夢想所驅動。”請你根據對這句話的理解,自選角度,自擬題目,寫一篇文章。(40分)


要求:觀點明確,認識深刻;內容充實,結構完整;邏輯清晰,語言流暢。800-1000字。

責編:江西公務員培訓  
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